Box-club.ru - авторський блог про бокс - View Posts

Йти, так само як і приходити, потрібно вчасно

Йти, так само як і приходити, потрібно вчасно. Ця банальна істина відома всім. Однак далеко не всі її дотримуються. Вірніше сказати, не у всіх виходить її дотримуватися, оскільки правильно оцінити необхідний момент зовсім не просто - будь то дружня вечірка зі спиртними випивкою, або справа, якій віддав не один рік. «Догляд» в філософському сенсі - це майже що «розставання», з тією лише різницею, що передбачає можливість «повернення» і сама гіпотетична ймовірність цього кілька згладжує певну хворобливість процесу. Хоча зазвичай щось ми і впевнені, що «повернення» не буде. Та й чи потрібен він? «Йдучи - йди», - не дарма ж стверджує народна мудрість.

Прийшов час і я пішов з журналу «РИНГ». І незважаючи на те, що готовий до розставання я був давно, оскільки практично «ховав» цей проект вже раз 5-ть точно, все ж прийняти остаточне рішення було нелегко - цей проект, як чемодан без ручки: нести важко, а кинути - шкода . Все ж я був нерозривно пов'язаний з цим журналом 11 років. Я його задумав, я його реалізував - природно за допомогою тих, хто був зі мною поруч. Зі мною на чолі журнал переживав злети і падіння, колись ми досягли і вражаючого, як для узконаправленного спортивного журналу, що продається тиражу далеко за 20 000 екз. І широкої популярності на пострадянському просторі.

Проте, не дивлячись на тодішні успіхи журналу, стало очевидно, що з комерційної точки зору цей проект не здатний стати рентабельним: ну не може журнал окупатися лише за допомогою продажу «самого себе». З продажами якраз все було відмінно - реалізація відбивала не тільки витрати на поліграфію, але і солідну частину общередакціонних витрат. Однак, ключове слово тут «частина». А ось з другою частиною виявилося складніше: рекламному ринку, виявилося, наплювати на відмінні збутові параметри журналу, коефіцієнти ефективності розміщення реклами, різні там СРТ-СРР, що викладаються у ВНЗ майбутнім рекламістам - ну не працює це в Україні так, як пишуть в підручниках. Спочатку я думав, що вина тут лежить виключно на слабких продавців, однак хто тільки не намагався продавати рекламу в «Ринг»: від просто енергійних і діяльних новачків до навчених досвідом рекламних зубрів, включаючи і солідні рекламні агентства. Так, якісь локальні перемоги, безумовно, були, але не більше того. З точки зору продажу рекламних площ цей проект виявився мертвим, причому непідйомною мертвим.

Однак наявність активного боксерського руху в країні, як в любительському боксі, так і серед професіоналів, дозволяло сподіватися на те, що журнал може бути затребуваний у вигляді ідеальної «візитної картки» і реклами як боксу в цілому, так і окремих структур, що займаються підтримкою цього виду спорту. Але, знову ж таки, не тут-то було. І якщо Вадим Бухкалов, що став моїм партнером по виданню журналу, ставився до стабільного мінуса журналу з певним розумінням, то той же Віталій Кличко (після їх об'єднання і створення загальної промоутерської організації) був різко проти, висловлюючись досить прагматично: мовляв, навіщо потрібен проект, який не приносить грошей? Федерація боксу України, постійно відчуваючи дефіцит коштів, не мала (та й не має) можливості витрачати підзвітні кошти на пресу, а ось бізнес-структури, що допомагають добувати світову славу Україні на ниві аматорського боксу, чомусь (особисто для мене це загадка) ніколи не бажали мати такий журнал під своїм патронатом.

Останній раз я «ховав» журнал трохи більше 2-х років назад, коли вибухнув скандал з «розлученням» спільної промоуторской організації Кличко-Бухкалов. Як я вказував вище, Кличко не захотів, а Бухкалов вже не міг підтримувати штани «Ринг». Саме тоді, розуміння того, що преса в традиційному вигляді вмирає, і майбутнє за інтернетом, стало причиною створення інтернет-журналу vRINGe.com .

Однак тоді, в самий останній момент все ж знайшовся інвестор, який побажав підтримати проект. І хоча прізвище «Черновецький» викликала у мене, як і у більшості киян, не найприємніші асоціації, вибирати не доводилося. Тим більше що до сина одіозного Черновецького-старшого у мене-то ніяких претензій не було (як, втім, немає їх і зараз).

Але хотілося б згадати «молоду команду», реально займається управлінням проектами ... Зараз, коли мені далеко за 40, вибираючи, з ким би я хотів працювати - з чесним дурнем або розумним негідником - я б вибрав розумного негідника. Однак тут-то відвертих негідників начебто і не було, та й дурнів теж. «Молода команда» - це певна кількість не надто освічених, але дуже амбітних персон, причому з подвійною мораллю: одна мораль для себе, інша - для інших. Хоча варто відзначити, що в бізнес-середовищі це - норма. Правда, не всі при цьому кладуть на стіл Біблію, як би підкреслюючи, що ми-то живемо за іншими - по божеським законам! Ну і, не забуваючи при цьому перевіряти цих же персон на детекторі брехні - нічого, чесніше будуть! Як на мене, то такі методи на кшталт згвалтування в збоченій формі. Ну та це справа особиста, ось тільки просто так для психіки людини воно не проходить ... Благо мені ніхто нікуди не намагався засунути цей поліграф ...

Але це все лірика - гроші виділяються, проект працює. І поки директор зі знаннями випускниці ПТУ не влазила в редакційні справи - все інше мене не стосувалося. Журнал йде в усі більший «мінус»? Ну, якщо це влаштовує власника ... Видані кимось анонси свіжих номерів на рівні твори восьмикласниці? Ну, якщо вам так подобається ... Коли збут не в змозі розрізняти середню арифметичну величину від середньозваженої? Ну, можна і так продавати, чого ускладнювати-то ...
Але коли йде пряме втручання в справи редакції - це пишіть, а це - ні, це так, а це ось так? Коли людина, що береться щось не просто радити, а рулити процесом, пише з кричущими граматичними помилками? Коли постійно панує плутанина з датами виходу, а у співробітників редакції з'являються завдання, минаючи головного редактора? Ні вже, будьте ласкаві! Так якісний продукт не отримати. І не зберегти. Мені чітко видно рух журналу в одну сторону, і ця сторона мені не до душі, а для зміни напрямку немає необхідних для цього повноважень і ресурсів.

Миритися з безперспективністю цього проекту я міг лише тоді, коли сам процес роботи приносив задоволення, але це зникло. Більш того, мені, як його творцеві і протягом довгого часу співвласнику, це бачити боляче. Не хочу працювати з невігласами. Давно не доводилося стикатися, а вже тим більше займатися закулісними інтригами і брати участь в цьому я також не хочу. Удвічі противно, коли тебе зраджують. Причому зраджують люди, яких вважав друзями і яким робив лише хороше, а на перевірку хтось виявляється дрібним заздрісним болтунішкой. І навіть не за 30 срібняків ... Життя рано чи пізно все проявляє, показує, хто є хто. І це чудово!

Звичайно ж, в будь-якій ситуації є вина двох сторін - я, ймовірно, також не безгрішний. У чомусь закостенів, десь розледачів, щось надмірно гостро сприймав, проте завжди намагався робити роботу професійно, бути об'єктивним і працювати на результат, а не створювати видимість.

Як би там не було: прощай, журнал «РИНГ»! Мені здається, я йду вчасно. Щиро дякую всім, хто був зі мною поруч на початку цієї роботи або приєднався пізніше! Бажаю удачі і тим, хто залишається в «Ринг». Не у всіх є можливість займатися тим, чим хочеш - потрібно заробляти на життя, годувати сім'ї. Благо я ніколи не працював в журналі за гроші, «ідея» - вона була домінуючим фактором, тому можу йти жорстко, навіть злегка ляскаючи дверима ...

Тепер у мене з'явиться можливість більш щільно займатися інтернет-журналом, а це - майбутнє преси. Є думки щодо створення журналу про бокс дещо іншої форми і ідеї. Більше часу зможу приділяти бізнесу, сім'ї, здоров'ю, подорожам. Життя триває.

Любимо бокс таким, як він є! До нових зустрічей на сторінках www.vRINGe.com !

Ігор Вітько.

Та й чи потрібен він?
Журнал йде в усі більший «мінус»?
Видані кимось анонси свіжих номерів на рівні твори восьмикласниці?
Коли збут не в змозі розрізняти середню арифметичну величину від середньозваженої?
Але коли йде пряме втручання в справи редакції - це пишіть, а це - ні, це так, а це ось так?
Коли людина, що береться щось не просто радити, а рулити процесом, пише з кричущими граматичними помилками?
Коли постійно панує плутанина з датами виходу, а у співробітників редакції з'являються завдання, минаючи головного редактора?