Історія «батька» «Газпрому»: від безмежної влади до забуття на пенсії

Як вийшло, що «газовий король» виявився в стороні від великих справ? І що крім оленів нагадує йому про імперію, якій він беззмінно правив майже 10 років?

Газовий тандем. Кар'єра Вяхірєва розвивалася неспішно: «Я ж почав з свердловини, пішки пройшов до великої установки». Найстарший з шістьох дітей в сім'ї вчителів з села Велика Чернігівка Куйбишевської області, в перший клас він пішов у 1941 році. «Дві-три тижні провчилися, і мужиків всіх забрали, а нас повезли прибирати картоплю. Я на своїх онуків дивлюся: куди їх пошлеш? »- сміється Вяхірєв. З восьмого класу працював на розвантаженні волзьких судів. На нафтогазовий факультет Куйбишевського політеху він пішов з однієї причини: спеціальність була нова і студентів заманювали підвищеної стипендією.

Після інституту Вяхірєв 15 років працював на приволжских нафтових промислах «Куйбишевнефті». Але коли неподалік відкрили газове родовище, його призначили начальником управління «Оренбурггаздобича». Кар'єра «газівника» Вяхірєва могла завершитися, ледь розпочавшись: при першому ж пуску вибухнув сепаратор, загинули двоє працівників. Зібралася комісія, приїхав міністр з Москви, але під суд Вяхірєва не віддали.

В Оренбурзі його чекала доленосна зустріч. У 1973 році директором місцевого газопереробного заводу був призначений колишній заввідділом Орського міськкому КПРС Віктор Черномирдін. «Нормальний був мужик, розумів, тільки багато партійності було в його свідомості, на виробництві витрусила», - згадує Вяхірєв. Але, видно, не до кінця - через п'ять років Черномирдіна перевели в Москву інструктором відділу важкої промисловості ЦК КПРС. Наступного разу вони зустрілися вже в Міністерстві газової промисловості. Черномирдін очолив його в 1985 році, Вяхірєв став першим замом. А скоро вони зробили справжню за тими мірками революцію, умовивши Рада міністрів СРСР перетворити міністерство в концерн «Газпром».

«Може, я погану річ зробив, але не подобалася мені структура міністерська - ніби й не чиновники, але і не виробничники», - пояснює Вяхірєв. З ідеєю створення концерну до голови Ради міністрів Миколі Рижкова довелося ходити чотири рази. На виділеній майбутнім газпромівцям підмосковній дачі робоча група на чолі з Євгенією Селіхової, яка керувала в міністерстві економічним сектором, кілька місяців готувала концепцію реформи. І Рижков здався. 8 серпня 1989 був зареєстрований Державний газовий концерн «Газпром», який отримав півсотні профільних підприємств.

Очолив «Газпром» Черномирдін, Вяхірєв залишився при ньому першим замом.

«Священна корова». У 1992 році Єльцин (Вяхірєв називає його «цар Борис») забрав Черномирдіна в уряд, і Вяхірєв став головним в «Газпромі»: «Що мені було відмовлятися, коли все господарство на руках, кому-то віддаси - втратять». Зв'язка Вяхірєв - Черномирдін перетворила концерн на неприступну фортецю. Статут «Газпрому», наприклад, не дозволяв вільно торгувати його акціями, а змістити Вяхірєва можна було, тільки якби він сам проголосував за свою відставку. У цій парі кожен вважав себе головним. Але вони дуже добре один одного доповнювали, вважає колишній міністр енергетики Володимир Лопухін. «Рем Іванович - такий працівник, а Віктор Степанович - більше поет, його справа придумати, щось нове скласти».

З одного боку, Черномирдін підтримував «Газпром» - концерн, наприклад, мав право відправляти частину грошей у власний Стабфонд, кошти якого не оподатковувалися (в одному тільки 1995 року з його оподатковуваної бази пішло 23,4 трлн рублів, або близько $ 5 млрд ). А з іншого - уряд незмінно використовувало «Газпром» в якості «другої каси».

Лопухін згадує, що Єгор Гайдар міг викликати Вяхірєва зі словами: «Рем Іванович, нам потрібно курс рубля підтримати» - і «Газпром» з його валютною виручкою «підтримував». Або ось ще. «Одного разу Юрій Лужков вибивав у Черномирдіна гроші для Москви, - розповідає колишній міністр економіки Євген Ясін. - Я кричав, що ніяких пільг бути не може. Тоді Черномирдін взяв трубку і подзвонив Вяхиреву: «Рем Іванович, дай Лужкову квоту на експорт газу».

Але були люди, домовитися з якими Вяхиреву не вдавалося ніколи. «Я навіть котів своїх не хочу називати рудими через Чубайса», - хмуриться Вяхірєв. І через 20 років одна згадка імен Анатолія Чубайса і Бориса Нємцова змушує його закипати.

У 1992 році на порядку була реформа нафтогазової галузі. «Газпром» могли розділити і приватизувати за прикладом нафтової галузі, де в результаті утворилося кілька успішних приватних компаній. Але «нафтовики самі хотіли створити незалежні підприємства і рулити потоками, а газовики, навпаки, всіма силами намагалися зберегти систему», пояснює колишній перший заступник керівника апарату уряду Сергій Васильєв. «На відміну від нафти весь газ видобувався приблизно в одному місці. У такій ситуації створити конкурентні компанії було об'єктивно важко, а вже з Віктором Степановичем на чолі уряду і зовсім нереально », - каже Ясін. «Степановичу всіх до нігтя взяв,« Газпром »був сильніший за будь-міністерства», - визнає Васильєв.

«Газпром» - народу. Приватизація «Газпрому» теж проходила з особливостями. Указ був підписаний в 1992 році, але перший етап продажу акцій розтягнувся на три роки. Газовики намагалися взяти процес під контроль, але стикалися з опором Чубайса. «Не раз мої хлопці були на межі звільнення», - згадує він в книзі «Приватизація по-російськи». Сутичка з «Газпромом» ледь не коштувала посади його заму Петру Мостовому. Його Чубайс відстояв, але газовикам все ж вдалося відщипнути від приватизації: «Газпром» викупив за чеки 10% своїх акцій. Концерн «фактично випав з ваучерної приватизації», - свідчить Лопухін. Акції продавалися в основному на закритих чекових аукціонах в регіонах присутності «Газпрому» (населенню було продано близько 48%). «Ми вважали, продамо своїм, а вони завжди будуть нас підтримувати, - зізнається Вяхірєв, - але людям жерти було нічого, почали продавати».

У держвласності Єльцин залишив 40% акцій. Чому держава сама відмовилася від контролю в компанії, чий бюджет був фактично невіддільний від федерального? Питання обговорювалося довго, і думки були різні, згадує Лопухін: «Я, наприклад, багатьох колег умовляв, що люди не готові до ринку, але у відповідь отримував, що від чиновників загрози не менше».

Хто ж контролював «Газпром», якщо у держави контролю не було? Рем Вяхірєв. Саме він голосував на зборах контрольним пакетом. У 1994 році був підписаний трастовий договір, за яким «Газпром» на три роки отримував в управління 35% з держпакету. Голоси, яких бракує привозили гендиректора «дочок» «Газпрому», які збирали довіреності у працівників. Ділилися голосами з Вяхіревим і професійні інвестори, які скуповували акції у населення. «Перед кожним зібранням в обмін на голоси менеджмент« Газпрому »повертався до міноритаріїв особою: з ними зустрічалися, показували і розповідали що завгодно. Ми називали це День Весни », - згадує один з них.

Траст, який лопнув. Влада і авторитету Вяхиреву було не позичати, але чи міг він це капіталізувати? Як вдалося з'ясувати Forbes, такий шанс у нього дійсно був.

У 1994 році «Газпром» отримав опціон, який давав концерну можливість викупити у держави 30% своїх акцій. Причому заплатити за папери «Газпром» міг за номіналом - всього 70 млрд неденомінованих рублів, або $ 15 млн (за курсом на 1996 рік, коли опціон міг бути реалізований). Такі були умови трастового договору, за яким Вяхірєв управляло держпакетом. Виходить, «Газпром», як «Сургутнефтегаз» або АвтоВАЗ зразка середини 2000-х, міг виявитися підконтрольний своїм менеджерам.

На питання про опціон Вяхірєв спочатку голосно протестує і махає руками, а через хвилину веде нас в свій маленький кабінет і дістає папери з візами, печатками і червоними стрічками. Першим йде розпорядження Черномирдіна із зазначенням своєму заступнику Олегу Сосковцю укласти з Вяхіревим трастовий договір. А слідом - і сам легендарний документ. «Ну що, є там цей ваш опціон ?!» - переможно запитує Вяхірєв. «Взагалі-то є, Рем Іванович», - здивовано піднімаємо на нього очі. Вяхірєв на це тільки гмикає.

З договору випливає, що в нагороду за управління держпакетом «Газпром» дійсно міг викупити 30% своїх акцій за номіналом. Цей пакет він потім міг продати, а гроші пустити на інвестпрограму.

Чи розраховували керівники «Газпрому», що зможуть стати його господарями? Чітких пояснень ні Вяхірєв, ні Черномирдін не давали. Але реальної можливості провернути цю операцію у них, схоже, не було. Уже через рік після підписання трастового договору в нього була внесена істотна поправка (цей документ теж знайшовся в купі паперів на вяхіревском столі) - реалізовувати опціон «Газпрому» пропонувалося вже не за номіналом, а «за погодженою з урядом ціною». А в 1997 році «Газпром» втратив і цієї можливості - скандальний договір був розірваний, а в новому опціону вже не було.

Це ставить собі в заслугу колишній віце-прем'єр Борис Нємцов. У 1997 році він влаштував в уряді грандіозний скандал, а потім розкрив деталі трастового договору журналістам. Але копію документа в результаті, за його словами, вкрали у нього прямо з сейфа. А більше ніхто про опціон не говорив: наприклад, в меморандумі до першого розміщення паперів «Газпрому» в Лондоні в 1996 році про нього немає ні слова.

«Вяхірєв з Черномирдіним билися за право викупу до останнього, - стверджує Нємцов. - Але все вирішила резолюція Єльцина на договорі, яку я отримав ». У ній «цар» написав: «Це грабіж Росії!» Нємцов упевнений, що історія з договором коштувала йому посади першого віце-прем'єра. Вяхірєв досі кляне колишнього віце-прем'єра і, здається, щиро не розуміє всіх перспектив, які відкривав цей короткий, всього чотири листи, пожовклий від часу документ.

Ведмежі обійми. В особистому архіві колишнього глави Goldman Sachs Пітера Сазерленда була фотографія середини 1990-х років, на якій він міцно обіймає Рема Вяхірєва. «Сазерленд - великий і круглий чоловік, а Вяхірєв - все те ж саме, тільки маленький. Ми називали ці обійми bear hug (ведмежа хватка) », - каже знайомий банкіра. На короткій нозі з Вяхіревим в ті роки були багато іноземні банкіри. «Ми розуміли:« Газпром »- найбільша сировинна компанія світу і він глобально недооцінений», - говорить один з них. «Розумів це і сам« Газпром », - визнає Олександр Семеняка, якого Селихова запросила організувати ринок акцій концерну.

Зробити це було непросто. Газовики ревно охороняли компанію: у «Газпрому» було переважне право на всі угоди з його акціями, а сукупна частка іноземців обмежувалася 9%. Тоді Семеняка придумав міні-аукціони, ціну на яких визначав сам «Газпром». Інвестори приносили заявки на продаж акцій, концерн встановлював ціну відсікання і викуповував все, що виявлялося нижче її. Які запропонували більш високу ціну отримували можливість продавати акції вільно. Вся процедура займала близько тижня. Зате концерн як міг підтримував котирування. Але на кінець 1996 року «Газпром» все одно коштував всього $ 8 млрд (35 центів за акцію). А ExxonMobil - $ 106 млрд.

У «Газпрому» було 10% своїх акцій, і йому відчайдушно потрібні гроші, щоб фінансувати трубопровід Ямал - Європа. Його будівництвом в обхід України Вяхірєв розраховував закрити болюче питання з українськими неплатежами і зникали з труби сусіда російським газом. «Газпром» почав готувати продаж акцій іноземцям.

У 1996 році у нього не було ні повної фінансової звітності, ні запасів, представлених за міжнародними стандартами. Організатори розміщення Morgan Stanley і Dresdner Kleinwort чесно назвали цю інвестицію високо ризикованою. І перераховували весь спектр загроз: від ризиків молодої держави на шляху від планової економіки до ринку до глобальних проблем самого «Газпрому». Борги російських споживачів за газ перевищували $ 9 млрд (з урахуванням СНД - $ 10,3 млрд), а сам концерн повинен був бюджету майже $ 3 млрд. В розрахунках використовувалися заліки та бартер. І, звичайно, «Газпром» сильно на них втрачав. Одного разу бухгалтерія виявила, що надіслані в рахунок плати за газ трактори «Білорусь» оцінені за вартістю шестисотого Mercedes, наводить приклад Семеняка.

Проте попит іноземців на 1,15% акцій «Газпрому» за ціною $ 1,575 за штуку виявився в п'ять разів вищий за пропозицію. Зустрічатися з інвесторами в Європі і США Вяхірєв літав особисто. Два тижні корпоративний Falcon «Газпрому» щодня піднімався в повітря, в кожному місті менеджери концерну проводили по вісім зустрічей з інвесторами. Вяхірєв перейняв деякі терміни з їх лексикону. І коли в Нью-Йорку співробітник міграційної служби поцікавився у нього про мету візиту, глава «Газпрому» не моргнувши оком заявив: road-show. «Артисти, цирк?» - отетеріло перепитав, дивлячись на Вяхірєва, американець.

Розміщення в Лондоні принесло «Газпрому» більше $ 370 млн. Але його наслідком стало поділ ринку акцій концерну на внутрішній і зовнішній. Купувати акції в Росії, де вони коштували в рази дешевше, іноземцям безпосередньо не дозволялося. Адже тоді «Газпром» втрачав шанс заробити на останньому у нього пакеті. Але інвестори свого не упустили: в законодавстві були лазівки, і російські інвесткомпанії на чолі з UFG допомагали іноземцям ними користуватися. Ці схеми охрестили «сірими».

«Газпром» закривав на це очі, адже іноземці дозволяли підтримувати ліквідність. До 1999 року вони контролювали вже близько 20% «Газпрому». Серед них були легендарні брати Чандлер, підприємці Кеннет Дарт і Джо Льюїс, нідерландська Marco Industries.

А головним стратегічним акціонером концерну стала німецька Ruhrgas (об'єдналася згодом з E.On.). Перші 2,5% акцій "Газпрому" німці викупили у держави в 1998 році, відразу після дефолту. Вони дуже виручили російський бюджет, заплативши за пакет $ 660 млн. За цей Ruhrgas дозволили стати учасницею «сірих» схем: німці продовжили скупку акцій «Газпрому» в Росії через СП з «Газекспортом». У 2009 році у СП «Геросгаз» було вже майже 3% акцій вартістю $ 4 млрд.

Європейський гамбіт. З Ruhrgas у «Газпрому» були давні відносини. До падіння Берлінської стіни в 1989 році НДР на 100% залежала від російського газу, а після весь ринок Німеччини отримала Ruhrgas. Черномирдіну і Вяхиреву довелося відвойовувати його заново.

І тут «Газпрому» пощастило - на початку 1990-х конкуренцію Ruhrgas в Німеччині вирішив скласти хімічний гігант BASF. «Ми сказали: Віктор Степанович, у Росії є газ, який вона хоче постачати за кордон, а ми готові будувати трубопроводи», - згадував в одному з інтерв'ю колишній глава Wintershall (нафтогазова «дочка» BASF) Херберт Детхардінг. Довго умовляти росіян не довелося: в 1993 році Wintershall і «Газпром» створили компанію Wingas, яка в підсумку зайняла близько 20% німецького ринку. Так «Газпром» отримав вихід на кінцевого споживача в Європі, і це до сих пір чи не найбільший прорив в його європейській експансії.

При Вяхірєва заробив Ямал - Європа, почав будуватися «Блакитний потік» (по дну Чорного моря до Туреччини). Те, що зараз називається «Північний потік» і «Південний потік», «теж ми придумали і переговори все провели», говорить Вяхірєв.

«Європа була єдиним порятунком для« Газпрому », інші - ніхто ж не платив. Але ми раніше були погані парламентери - європейці нас з цінами дурили », - обурюється колишній глава« Газпрому ». Європейських партнерів Вяхірєв підсапував не гірше, ніж зараз свій город, продавлюючи на переговорах укладення довгострокових контрактів, багато з яких діють досі. Нинішнє керівництво «Газпрому» відбивається від європейців, які намагаються змінити умови тих договорів, одне з яких - знамените take-or-pay.

Успіх Wingas «Газпром» намагався повторити і в інших країнах: при ньому в різних куточках Європи з'явилося більше десятка торгових посередників за участю «Газпрому». Але багатіли на російському газі в основному місцеві партнери концерну, на зразок відомого польського підприємця Олександра Гудзоватого. А «Газекспорт» за 10 років отримав від цих компаній лише близько $ 10 млн дивідендів, каже його колишній гендиректор Олег Сіенко. До нього «Газекспорт» очолював син Вяхірєва Юрій.

Наш будинок - «Газпром». Згодом іноземні інвестори стали головним болем для Вяхірєва. Увійшовши до ради колишній міністр фінансів і засновник UFG Борис Федоров громив Вяхірєва жорсткіше, ніж Олексій Навальний - нинішніх функціонерів держкомпаній. У 1999 році до війни приєднався фонд Hermitage під управлінням Білла Браудера. «Фонд провів розслідування і заявив, що в 1996-1999 роках з« Газпрому »були« виведені »активи, зіставні за запасами з державою Кувейт і складали 9,65% запасів самого концерну», - говорить представник Hermitage.

Мінорітарії зажадалі Розслідування зв'язків между концерном и «Ітерою», яка получила цілий ряд актівів «Газпрому». Роботу доручили аудитору «Газпрому» PricewaterhouseCoopers, чіїм завдання Було віявіті, чи є Керівники концерну або їх Родичі бенефіціарамі «Ітері». До досади інвесторів, звіт PWC вийшов «беззубим». Чи не найбільшою «сенсацією» виявилося те, що родичі Вяхірєва контролюють 5% «Сибнефтегаз» (володів ліцензією на велике Берегове родовище). Коли в 2001 році «Ітера» сама розкрила акціонерів, менеджерів «Газпрому» серед них не знайшлося.

«Ітера» була створена в 1992 році. Її власник Ігор Макаров 20 років прожив в Туркменії, і його контакти виявилися на руку «Газпрому». «Туркменбаши покійний був примхливий, як дитина, але Макаров з ним був у дуже хороших стосунках і вмів домовлятися», - згадує Вяхірєв. У 1994 році «Ітера» стала закуповувати туркменський газ в обмін на продовольство, а сировину продавати Україні. Вяхірєв таким чином вбивав двох зайців відразу. А сам міг зосередитися на платоспроможною Європі.

Бізнес «Ітери» зростав: до 2000 року оборот компанії становив близько $ 3 млрд, обсяг контрактов- 83,5 млрд куб. м, а запаси - понад 1 трлн куб. м. На той час «Ітера» не тільки продавала газ, але і добувала його на колишніх газпромівських родовищах.

Зв'язки газпромівців з «Ітерою» ніколи не були доведені, але розмови про це не вщухли. Їх героєм частіше за інших ставав заступник Вяхірєва Олександр Пушкін, який курирував в «Газпромі» експорт газу в СНД. Нові підозри виникли в 2006 році, коли на «Ітеру» пішла війною Галина Вебер - її ж міноритарій. Вона подала позов на Кіпрі, оскаржуючи додемісію акцій, в результаті якої її частка в кіпрській компанії Itera Group була розмита з 14,6% до 4,9%. Вебер представляла інтереси Пушкіна, розповів Forbes джерело, близьке до керівництва «Ітери». Про те, що Пушкін дійсно брав участь в бізнесі «Ітери», говорить ще один його знайомий (він знає про це зі слів Макарова). Самі Вебер і Пушкін все спростовують.

Як би там не було, в 2011 році Вебер виграла суд, після чого уклала з «Ітерою» мирову угоду. За оцінкою джерела Forbes, за нього Вебер отримала близько $ 150 млн. Вебер підтверджує, що виграла процес, але каже, що сума виплачених їй відступних не відповідає дійсності.

Вяхірєв стверджує, що ні він, ні його родичі співвласниками «Ітери» не були. Зате у дочки Тетяни була частка в найбільшому на той момент підрядника «Газпрому» «Стройтрансгаз» з річним оборотом близько $ 1,4 млрд. Співвласниками цієї фірми були також давній соратник Вяхірєва Арнгольт Беккер, діти Черномирдіна і В'ячеслава Шеремета - правої руки Вяхірєва в «Газпромі ». «Стройтрансгаз» прославився і тим, що в 1995 році всього за $ 2,5 млн отримав майже 5% акцій «Газпрому» - в рахунок виконаних робіт. Цей пакет і акції самого «Будтрансгазу» пізніше довелося «витягувати» Алішеру Усманову.

Приблизно тим же складом діти керівників «Газпрому» брали участь в капіталі ще як мінімум однієї фірми, «Інтерпроком», розповідає її основний акціонер і колишній глава угорського представництва «Газпрому» Мегдет Рахімкулов. Спочатку фірма займалася постачанням угорських комп'ютерів компаніям «Газпрому». Поступово через неї пішли контракти концерну, що стосувалися автоматизованих систем управління і засобів зв'язку. В окремі роки через неї проходило $ 350-400 млн, говорить Рахімкулов, але сам «Інтерпроком» залишав собі тільки комісію - 1,5% від розміру контракту. «За всі роки компанія заробила $ 5-6 млн, а найбільші одноразові виплати дивідендів не перевищували $ 100 000-200 000 в рік на кожного акціонера, - розповідає Рахімкулов. - На цьому не розбагатіти, це було тільки підмога, щоб жилося нормально дітям ». Після зміни влади в «Газпромі» «Інтерпроком» перевіряли близько року, але так нічого і не знайшли, стверджує Рахімкулов.

В кінці 1990-х Вяхірєв відправив його в Угорщину, з якою йшли переговори про довгостроковий контракт на поставку газу. І там Рахімкулов розвернувся: він очолив куплений Газпромбанком місцевий банк AEB. Через нього в кінці 1990-х йшла приблизно третину експортного виторгу «Газпрому» від поставок в Східну Європу ($ 2,5-3,5 млрд на рік). На цьому грошовому потоці можна було непогано заробити: комісії за конвертацію, відсотки на залишки по рахунках. До 2000 року фірми Рахімкулова і його сім'ї поступово викупили майже 75% акцій AEB у Газпромбанку. Тепер банк - основа його стану ( 81-е місце в списку Forbes ). Після відходу Вяхірєва «Газпром» пропонував Рахімкулова продати банк, але той відмовився.

Відставка. Вперше про відхід Вяхірєв заговорив в 1999 році. Роком раніше, в березні 1998-го розпалася зв'язка Черномирдін - Вяхірєв. Єльцин відправив вірного прем'єра у відставку. Надійна система оборони «Газпрому» розвалювалася. Напередодні 2000 року в спокій пішов і сам Єльцин. Разом з його наступником Володимиром Путіним до влади прийшли зовсім інші люди. У 2000 році рада директорів «Газпрому» зобов'язав Вяхірєва погоджувати з усіма угодами по майну, в 2001-му скасував фантастичне умова, за яким Вяхірєва можна було звільнити тільки з його згоди.

«Якби Вяхірєв зумів вчасно розпізнати Путіна - що потрібно просто зібрати всіх своїх Макарових, змусити все віддати і відповзти, - він би напевно всидів, але він Путіна не зрозумів просто», - говорить джерело, близьке до керівництва «Газпрому». Розповідають, що незадовго до оголошення про відставку Вяхірєва Путін викликав у Кремль всіх директорів «Газпрому» і оголосив їм, що потрібно готуватися до зміни керівництва в компанії.

У Вяхірєва інша версія. Він стверджує, що ще в березні 2001 року сам запропонував Путіну відправити його у відставку, зрозумівши, що працювати як раніше йому не дадуть. «Вони ж обклали мене, як ведмедя в барлозі, всякими дурість, неможливо було працювати, - бурчить він. - Я думаю, що знайшли б якусь причину, голову б відірвали мені, а навіщо чекати, коли відірвуть? »Новий« цар », говорить Вяхірєв сміючись, був настільки здивований, що прямо при ньому почав дзвонити керівнику адміністрації Олександру Волошину з дорученням виписати главі «Газпрому» орден. У травні про відставку було оголошено офіційно - Вяхірєва змінив Олексій Міллер. Кадрова чистка не змусила себе довго чекати. Без показового «відривання голів» теж не обійшлося.

Головною жертвою став Яків Голдовський, за допомогою «Газпрому» створив холдинг «Сибур». Коли він спробував перехопити контроль над компанією, його заарештували - прямо в приймальні Міллера. Просидівши в СІЗО кілька місяців, Голдовський продав активи «Газпрому» і поїхав за кордон. Беккер, розмити частку дітей керівників «Газпрому» в «Стройтрансгаз», завбачливо виїхав заздалегідь і торгувався вже з Німеччини.

У 2002 році в рамках розслідування справи про «Сибурі» був затриманий і В'ячеслав Шеремет. Правда, вже через добу його відпустили.

«Зі мною теж розмовляли», - лаконічно каже Вяхірєв. Ніяких звинувачень Вяхиреву пред'явлено не було, хоча сам він вважає, що «ще років п'ять після відходу» його продовжували перевіряти. Трохи більше року після відставки він на прохання Дмитра Медведєва залишався в раді директорів «Газпрому». «Ходив туди як дурень - вони шепочуться між собою, роблять що хочуть, а ти як баран. А я пішаком не звик бути », - злиться Вяхірєв. У червні 2002 року він пішов остаточно - в нікуди. Після відставки Путін своїм указом залишив за Вяхіревим можливість користуватися не тільки газпромівської лікарнею, але і автомобілем, спецномерами і навіть спецзв'язком, розповідає Рахімкулов.

Пенсіонер «Газпрому». Кажуть, Вяхірєва іноді бачать в головному офісі «Газпрому», де все ще працює кілька його товаришів. «Нехай дихнути - що мені там робити?» - каже на це Вяхірєв. Відвідати знайомих на видобувних підприємствах - інша справа, недавно він облетів майже весь «газпромівський північ», де його раніше зустрічають привітно. Років п'ять тому Вяхірєв заходив і до Міллера - просив взяти на роботу онуку, яка живе в його старій квартирі навпроти «Газпрому». «Їй на роботу було б ходити зручно, через дорогу, він мені пообіцяв, а потім її не взяли все одно чомусь», - зітхає Вяхірєв. Його син живе в газпромівський підмосковному селищі по Калузькому шосе, у дочки Тетяни триповерховий будинок навпроти побудованого ще в середині 1990-х дерев'яного двоповерхового будиночка самого Вяхірєва. За словами Рахімкулова, Вяхірєв завжди був невибагливий. Ставши начальником в «Газпромі», він з дружиною і двома дітьми отримав маленьку двокімнатну квартиру. «Вона була прямо над магазином« Риба », і від запахів з розуму можна було зійти, зате, як говорив Рем Іванович, до роботи - рукою подати», - каже Рахімкулов.

У дворі будинку Вяхірєва садові гноми, сибірські їли, привезені колись з Томська, і дерев'яний стіл (господар любить сидіти в кутку). Звичайний будинок, нічим не нагадує сучасні газпромівські палаци. «Взагалі-то я у Forbes раніше теж в крутих значився, а потім довелося займати на життя», - посміхається він Вяхірєв. У 2004 році він в останній раз виявився в списку найбагатших зі статком $ 1,3 млрд. Зараз, за ​​його словами, основа його майна - це підмосковне господарство і стоїть зараз близько $ 13 млн пакет акцій «Газпрому» (0,01182% акцій).

Колишній глава «Газпрому» не схожий на потребує людини. Є у нього і ощадкнижки, і державна пенсія, і доходи від участі в пенсійному фонді «Регіонфонд», рада директорів якого очолює Селихова. Фонд був створений в 2000 році регіональними «газовими» банками, але, за словами Селіхової, до «Газпрому» відношення не має і працює як звичайний НПФ. В хороші роки пенсія і дивіденди дозволяють закрити бюджет аграрного господарства Вяхірєва. Тільки акції «Газпрому» за 2011 рік повинні були принести йому 23,5 млн рублів дивідендів. «Але коли не вистачає, доводиться йти просити грошей у Макарова, він єдиний, хто іноді допомагав», - каже Вяхірєв.

Про що народилися днями п'ятьох Оленята і про своє господарство Вяхірєв говорить набагато охочіше, ніж про газпромівських справах. Але недомовлене іноді проривається, особливо коли мова черговий раз заходить про виведених з «Газпрому» активах. «Зло бере іноді за такі розмови, тому що хто робив гроші, він і робить їх досі і якось зумів відкупитися, - несподівано жорстко відрізає він. - Ось мені дали значок [орден «За заслуги перед Вітчизною» IV ступеня]. Ну і я задоволений. Сказав «спасибі» і пішов, і все нормально ».