Як мільярди пролітають через баскетбольну корзину

Hubs продовжує цикл матеріалів про економіку спорту, розповідаючи про передових зразках, на які в ідеалі може дорівнювати Україна. Можливо, перші кроки будуть зроблені після прийняття нового Закону «Про фізичному вихованні і спорті», проект якого 21 червня було зареєстровано у Верховній Раді.

19 червня завершився ювілейний 70-й сезон американської Національної баскетбольної асоціації (НБА). Баскетбол - другий найпопулярніший після футболу вид спорту в світі відповідно до зведеного індексу ряду спортивних ЗМІ, заснованому на 13 показниках (включаючи число людей, які цікавляться цим видом спорту в світі, телевізійну аудиторію, кількість ліг, середню зарплату спортсменів і т.д.). Відповідно, і в баскетбольній економіці обертаються дуже великі гроші. Хоча розподілені вони вкрай нерівномірно. Hubs розбирався в причинах того, чому модель НБА залишається недосяжним ідеалом для баскетбольної життя в інших регіонах планети.

Захмарні висоти НБА

У цьому сезоні клуб «Клівленд Кавальєрс» вперше завоював чемпіонський титул, обігравши в заключному матчі фінальної серії торішнього чемпіона - «Голден Стейт Ворріорс». Ротація лідерів - звичайне явище для НБА. Власне, це - мета і наслідок розумної політики, яка забезпечує незмінну спортивну інтригу і стабільний глядацький інтерес.

Така політика вироблялася десятиліттями - через роки гегемонії найбільш багатих клубів, через прихід телебачення як найважливішого джерела доходів Асоціації, через страйки і локаути.

Ось уже понад тридцять років філософія НБА полягає в тому, що в чемпіонаті Асоціації повинні виступати приблизно рівні за силою, за можливостями клуби, тільки тоді турнір буде конкурентоспроможним, а гри будуть викликати справжній інтерес публіки. Причому любов до спорту тут прекрасно гармонує з високорентабельним бізнесом.

Сьогодні в НБА грають 30 команд (29 з США і один з Канади). Серед них є різні за рівнем прибутковості клуби, але керівництво Асоціації намагається максимально нівелювати цю різницю. Головні інструменти такого вирівнювання можливостей - введені в 1984 р стелю зарплат і податок на розкіш, система драфта для новачків, а також - рівномірний розподіл усіх доходів Асоціацію між клубами.

Стеля зарплат означає, що зарплатна відомість клубу НБА не може перевищувати встановлений ліміт (в сезоні 2015/16 це була сума $ 70 млн), а в разі його перевищення власник клубу платить податок на розкіш - певну суму за кожен долар понад ліміт. Податок на розкіш потім ділиться між тими клубами, які за встановлені рамки не вийшли. (Див. Таблицю «Топ-10 найбільших зарплатних відомостей клубів НБА»).

Драфт НБА організований так, що переважні права на талановитих новобранців з студентського баскетболу і зарубіжних країн мають клуби з гіршими показниками в минулому сезоні. Тобто все націлене на вирівнювання можливостей.

Таким чином, в НБА спочатку блокується ситуація, при якій будь-якої багач може вкладати в свій клуб необмежені суми грошей, скуповуючи найкращих гравців.

Крім того, загальна сума колективного телевізійного контракту, укладеного НБА, ділиться між 30 командами в рівних частках, незалежно від місця в турнірній таблиці. Сьогодні мова йде про суму $ 24 млрд на 9 років - така угода Асоціація підписала з телекомпаніями ESPN / ABC і TNT в жовтні 2014 р

Приблизно так само діє і схема розподілу грошей, зароблених НБА на мерчандайзингу - через мережу офіційних магазинів NBA Store. Тому, коли любитель баскетболу купує в офіційному магазині ігрову майку Леброна Джеймса, то гроші, заплачені за неї, дістаються не тільки його клубу «Клівленд Кавальєрс» - частина їх йде і іншим клубам.

Взагалі, на даний момент доходи будь-якого клубу приблизно на 40% складаються з власних заробітків і на 60% - з того, що приходить по лінії НБА. Асоціації належать телевізійні права на національному та глобальному рівні, і права на інший медіа-контент, в тому числі і цифровий. У Асоціації є свої національні та глобальні спонсори, рекламодавці. Асоціація, нарешті, отримує дохід від продажу офіційної атрибутики і роялті від компаній, які випускають ліцензійні товари з символікою НБА.

Що ж стосується клубів, то їм основний заробіток приносить продаж абонементів і квитків, контракти з локальними медіа та спонсорами, а також доходи від експлуатації власних арен, включаючи реалізацію їжі і напоїв під час ігор. (Див. Таблицю «Топ-10 найдорожчих клубів НБА»).

Кілька конкретних прикладів, як це працює.

30 команд НБА в сезоні 2014/15 змогли зібрати майже $ 5,2 млрд доходу, що забезпечило $ 900 млн операційного прибутку. Обидва показники - рекорди НБА.

Доходи НБА від продажу квитків в сезоні 2014/2015 збільшилися відразу на $ 100 млн, у порівнянні з попереднім сезоном. Зокрема, повернення Леброна Джеймса в «Клівленд» викликало різке збільшення відвідувачів на домашній арені клубу «Квік Лоенс» (20 тис. Місць). А вдалий виступ «Атланти Хоукс» після довгої перерви повернуло публіку на трибуни «Філіпс Арени» (19 тис.), Зафіксувавши рекордну кількість аншлагів в історії клубу. Середня ціна квитка в НБА склала $ 54.

У Асоціації виросли і доходи від продажу прав на телевізійні трансляції матчів: місцевим компаніям - на $ 70 млн і національним телемережам - на $ 20 млн. Рекламодавці охоче співпрацюють з телеканалами, які транслюють баскетбольні матчі. Причина в тому, що спорт - один з небагатьох видів телевізійного контенту, які глядач намагається подивитися в прямому ефірі. Запис гри вже не те, а значить, дивитися її на YouTube або іншому відеопорталі через кілька днів буде менша частина аудиторії.

Вдалим сезон виявився і в плані спонсорських контрактів. Так, компанія Nike перехопила у Adidas контракт на екіпіровку команд НБА з сезону 2017/18. Угода на 8 років буде приносити Асоціації більше $ 1 млрд щорічно (за згодою з Adidas було $ 400 млн). Бренд Tissot став першим офіційним хронометристом НБА, уклавши шестирічний контракт на $ 200 млн, а телекомунікаційна компанія Verizon змінила Sprint, підписавши трирічну угоду на $ 400 млн. Тепер завдяки цьому союзу контенту і маркетингу все відео НБА є на мобільному відеосервісі Verizon. (Див. Таблицю «Зростання доходів НБА»).

З новим телевізійним угодою, про який говорилося вище, стелю зарплат на сезон 2017/18 прогнозується на рівні в $ 94 м лн, що набагато перевищує поточний показник в $ 70 млн. А вже сьогодні десятка найбільш високооплачуваних гравців НБА заробляє в сумі $ 390 млн в рік - на зарплати та рекламних контрактах.

Середня вартість однієї команди НБА тепер оцінюється в $ 1,25 млрд - на 13% вище показника 2013/14 рр. А сама Асоціація займає четверте місце в рейтингу найбагатших ліг світу - після НФЛ (американський футбол), МЛБ (бейсбол) і Англійської Прем'єр-ліги (футбол).

Хоча позиції НБА в Америці сильні, багато можливостей для зростання лежать за кордоном. В НБА грають понад 100 іноземних гравців з 37 країн, і в кожній команді ліги є іноземець. Ігрове шоу НБА здійснюється в 215 країнах, і ліга постійно шукає способи монетизувати свою популярність за межами США. (Див. Таблицю «Топ-10 найбагатших гравців НБА»).

У липні НБА уклала контракт з китайською інтернет-компанією Tencent на трансляцію ігор і іншого баскетбольного відео. П'ятирічну угоду підписано на $ 500 млн. За оцінками НБА, в Китаї налічується більше 300 млн шанувальників баскетболу.

Європейський соціалізм

В Європі баскетбол не зміг стати прибутковим бізнесом. На відміну від Америки з її принципом «аматорський спорт - студентський спорт - елітна суперліга», в Європі домінує територіально-корпоративний підхід.

Тут баскетбольні клуби або є підрозділами великих футбольних клубів, або знаходяться на утриманні компаній, муніципальних структур або ж приватних спонсорів.

Про це говорять самі назви провідних європейських клубів. Баскетбольні клуби «Реал Мадрид», «Барселона», «Маккабі», «Панатінаїкос», «Фенербахче» і інші - добре знайомі по футбольним клубам. А такі назви як «Ефес Пілсен», «Емпоріо Армані», «Бенеттон» або «Монтепаскі» відразу співвідносяться з відомими брендами - пиво, мода, спортивний одяг, банк і т.д. Навіть головний клубний турнір Євроліга з 2010 р включає в свою назву бренд спонсора - Turkish Airlines Euroleague, згідно з контрактом на п'ять років вартістю 15 млн EUR (продовжений до 2020 р).

В цьому немає нічого поганого. Проблема полягає в тому, що європейський баскетбол не може заробити стільки грошей, скільки потрібно на утримання гравців. У минулому сезоні два флагмана Євроліги - мадридський «Реал» і клуб «Барселона» зазнали величезних збитків. Збитки «Реала» склали 28 млн EUR, «Барселона» - 22 млн EUR, і були покриті за рахунок доходів футбольних клубів.

Кількість глядачів матчів Євроліги і розміри спонсорських договорів хоч і ростуть, але повільно. За даними баскетбольного сайту Eurohoops.com, телевізійні контракти Євроліги оцінюються в 16 млн EUR, що в три з гаком рази менше, ніж контракти Кубка європейських націй з регбі.

Ситуація ускладнюється тим, що в Європі протистоять один одному континентальна федерація ФІБА-Європа (аналог футбольного УЄФА) і професійна структура УЛЄБ, створена в 1991 році з метою проведення елітних турнірів для кращих команд континенту.

Якщо в європейському футболі ідея створення наднаціональної суперліги тільки обговорюється, то в баскетболі вона вже давно реалізована. Найсильніші клуби Європи паралельно грають в чемпіонатах своїх країн і беруть участь в транснаціональних турнірах - Євролізі, Єврокубку, Кубку виклику (проводять Євроліга і УЛЄБ).

ФІБА-Європа намагається повернути собі головну роль і заснувати власний турнір - Лігу чемпіонів. Зараз тривають судові процеси, і, швидше за все, в сезоні 206/17 рр. в Європі будуть два основних турніру від двох структур - Євроліга і Кубок чемпіонів. Плюс ряд турнірів поменше і ще Ліга ВТБ, де грають клуби з восьми країн Північної і Східної Європи.

ФІБА-Європа керується не тільки амбіціями і ревнощами, але і суто матеріальними міркуваннями. У листопаді 2015 р Євроліга уклала угоду про співпрацю з найбільшою в світі компанією зі спортивного та медійного бізнесу IMG (десятирічний контракт на сотні мільйонів євро). Позаздривши такому кушу, ФІБА-Європа запропонувала провідним клубам 30 млн EUR за участь у своїй Лізі чемпіонів, але Євроліга перекрила цю пропозицію, запропонувавши клубам 50 млн EUR. Для тих 32-х команд нижче класом, які вирішили зіграти в Лізі чемпіонів ФІБА-Європа, буде надано сумарний призовий фонд 4,42 млн EUR.

У Євроліги, крім Turkish Airlines, є ще п'ять спонсорів. Телевізійні права турніру продані в 199 країн, найбільш цікаві матчі дивляться до 800 тис. Чоловік. Але все фінансові показники не йдуть ні в яке порівняння з НБА. Кращі європейські гравці мріють потрапити за океан. (Див. Таблицю «Топ-10 найбільш високооплачуваних гравців Євроліги»).

Найбільш точну характеристику сьогоднішнього європейського баскетболу дав президент московського ЦСКА, чинного чемпіона Євроліги, Андрій Ватутін: «Зараз багато говорять про інвестиції в баскетбол. На жаль, по суті, це ніякі не інвестиції. Теорія говорить: інвестор розміщує капітал з метою отримання прибутку. Звичайно, прибутком можуть бути не тільки гроші, але й інші плюси - іміджеві, політичні, якісь лобістські. Але в частині саме фінансів про значні прибутки в європейському баскетболі мені нічого не відомо. Навпаки, витрати клубів непорівнянні з доходами. Просто в вид спорту вливаються фінансові потоки. Бюджетні чи ні - суті це не змінює. Звідси і вся «європейська модель» в цілому: зрівнялівка, середня відвідуваність, середні доходи, середня якість баскетболу. Соціалізм, одним словом. Це просто відбиває бажання заробляти ».

Президент ЦСКА вважає, що майбутнє - за закритими лігами. «Можна скільки завгодно говорити, що це американська історія, що там інші ринки і телевізійні доходи, що в Європі таке неможливо, - стверджує Андрій Ватутін. - Модель нереальна рівно до тих пір, поки ми не почнемо її будувати. Все інше - диванні міркування в пошуках «халявного баскетболу по ТВ». Тільки закрита ліга, тільки більше матчів між сильними клубами, тільки плей-офф, тільки жорсткі вимоги до залів і так далі. Ось тоді будуть реальні доходи - і ліги зможуть віддавати частину заробітків на потреби федерацій ».

Українська екзотика

В Україні баскетбол, як і всі інші ігрові види спорту, розвивається (точніше - виживає) за моделлю інвестиційного бізнесу - тобто, не заробляє на себе, а повністю залежить від власників клубів.

Всі двадцять п'ять років незалежності наші баскетбольні клуби існували, виникали і зникали в залежності від тих чи інших великих бізнесменів. На початку 2000-х інтерес до баскетболу з боку Дмитра Фірташа викликав феномен БК «Київ». З Ігорем Коломойським і його бізнес-партнерами ще пару років тому була пов'язана добра половина клубів української Суперліги.

На пік розвитку український баскетбол вийшов в 2013 р середньому бюджет однієї команди Суперліги становив близько $ 1 млн на рік, а гранди - «Азовмаш» і «Донецьк» - могли собі дозволити бюджети по $ 3-3,5 млн на рік і платити якісним легіонерам по $ 300-400 тис. на рік. Зусиллями тодішнього президента Федерації баскетболу України Олександра Волкова Україна отримала право на проведення чемпіонату Європи 2015 р Під цей турнір планувалося побудувати в декількох містах країни сучасні спортивні арени. Однак після початку війни з Росією проект Євробаскету-2015 поховали, після чого український баскетбол стрімко деградував.

Цілий ряд найсильніших клубів або взагалі припинив своє існування ( «Донецьк», «Київ», «Ферро»), або понизився у класі ( «Азовмаш»). Конфлікт між Ігорем Коломойським і власником клубу «Черкаські Мавпи» Михайлом Бродським, який в червні 2015 р очолив ФБУ, привів до розколу в українському баскетболі, і в сезоні 2015/16 ми мали відразу два чемпіонати України - Суперлігу ФБУ і Суперліги Приватні.

Але це кількість перейшла в зворотне якість: бюджети клубів, частина з яких створювалася штучно, різко впали. Відвідуваність арен була вкрай низькою (на топових матчах в київському Палаці спорту збиралося 200-300 глядачів). Місячні зарплати гравців коливаються в діапазоні від $ 3 тис. (У легіонерів і провідних українських майстрів) до 3 тис. Грн. Найсильніші гравці країни виїхали за кордон.

Нинішнього літа в українському баскетболі настало перемир'я, і ​​в вересні сезон 2016/17 рр. стартує в єдиній Суперлізі ФБУ. Однак говорити про яку-небудь бізнес-складової - телевізійні права, квитки, спонсори, мерчандайзинг - годі й говорити.

Колишній віце-президент ФБУ Олександр Ларін дає чітке пояснення такого стану речей. «В українського баскетболу немає екосистеми - арен, підготовки резерву, зв'язку спорту і ЗМІ, правової основи праці спортсменів та тренерів. А залежність від господаря, від того, як йдуть справи в його основному бізнесі, від якого він може відщипнути на баскетбол, не дає ні стабільності, ні перспективи », - зазначає він.

Тому поки українцям залишається лише згадувати, як в 1989 р київський «Будівельник» став чемпіоном СРСР, і пишатися талановитими співвітчизниками, які виступають за кордоном. Зокрема - центровим клубу НБА "Фінікс Санз» Олексієм Ленем.

А ще можна надихатися тим фактом, що один із засновників і перший комісіонер (керівник) НБА Моріс Подолоф народився в Єлисаветграді в 1890 р (нині Кіровоград).