Відкриття інноваційної Бразилії

1. Відкриття інноваційної Бразилії

08.12.2014
джерело:

Відкриття інноваційної Бразилії

У Бразилії чимало спільного з Росією: величезна територія, різноманітність кліматичних і природних зон, багатонаціональність і змішання різних етнічних груп, історія освоєння нових земель, регіони-лідери та регіони-донори - і багатомільйонне населення, яке нерівномірно розподілене між ними. З країн БРІКС, ми, напевно, ближче всього за ментальністю один до одного, незважаючи на відстань між нами близько 15 тисяч кілометрів.

Схожі завдання і виклики, які стоять перед нашими країнами, з розвитку інновацій, науки, освіти, підвищенню глобальної конкурентоспроможності. Наприклад, як і перед російськими вузами, перед бразильськими університетами стоїть завдання увійти в рейтинги 100-200 кращих університетів світу. Університети і компанії повинні налагодити співпрацю, результатом якого, як очікується, стане більше малих інноваційних підприємств, патентів, ліцензій, затребуваних сервісів і продуктів. Схожі наші країни і в тому, що, з одного боку, у нас є значна кількість грошей на інновації, з іншого - не вистачає якісних команд для реалізації інноваційних технологічних ідей, немає різноманітності стартапів; є складнощі у взаємодії учасників інноваційної екосистеми, венчурних бізнесів.

З огляду на схожість наших країн, який досвід Бразилії ми можемо перейняти? Що варто було б враховувати Росії для успішного розвитку? Для відповіді на це питання треба зрозуміти, що являє собою Бразилія грудня 2014 р

Структура країни і що вона означає для економіки і інновацій

У Бразилії виділяють 5 макрорегіонів - Південь (об'єднує три південних штату, в столицях яких - Флоріанополіс, Порто-Алегре і Курітіба - люди найбільше хочуть жити, крім Ріо-де-Жанейро), Південний Схід (4 штату), Центральний Захід ( 5 штатів), Північно-Схід (8 штатів) і Північ (5 штатів в районі Амазонки). Найбільш економічно розвиненими вважаються Південні і Центральні макрорегіону, вони дають більший ВРП. Північні макрорегіону поки є дотаційними. На минулих в жовтні 2014 р виборах президента регіони розподілилися саме з економічного принципом: Південь і Центр країни голосували за бізнес-орієнтованого кандидата Аесіо Невеса (48%), Північ - за соціально-орієнтовану Ділму Русеф (вона виграла з перевагою в 3%) .

У Бразилії на кінець 2014 р проживає понад 203 млн чоловік (населення зросло приблизно на 2 млн у порівнянні з 2013-м). Більшість столиць бразильських штатів - це міста-мільйонники, а вірніше, агломерації, з населенням від 2 до 5 млн осіб і всіма витікаючими звідси викликами: недостатня інфраструктура, пробки і, звичайно, фавели, про які всі чули. Фавели - це самовільно захоплені території, часто розташовані на незручних для забудови схилах гір або пагорбів, але зате поблизу центру міста - вони немов чіпляються за невибагливу землю, як квітка, ім'ям якого названі. Будиночки в фавелах стоять стіна до стіни або навіть збудовані один на одному, зазвичай без базових систем забезпечення (водопостачання, каналізація). Люди селяться там, тому що це варіант перебувати в центрі, де дорога нерухомість, ближче до робочих місць. Буває, в фавелах живуть 300 і більше тис. Чоловік. Жителі фавел вважаються бідними, але при цьому у них часто є домогосподарки, жінки роблять манікюр і користуються послугами перукарів, діти ходять в школу. У фавелах вищий рівень злочинності в порівнянні з іншими частинами міст, який поширюється на найближчі до них райони. На даний момент йде спеціальна програма розселення фавел - але вона просувається повільними темпами.

"Золотий трикутник" Бразилії формують три міста - Сан-Паулу (12 млн жителів у місті і 20 млн жителів в агломерації), Ріо-де-Жанейро (6,5 млн і 12 млн) і Белу-Орізонті (2, 5 млн і 5,5 млн). Це столиці трьох штатів, які входять в макрорегіон Центральний Захід, разом вони створюють близько 55% ВВП всієї Бразилії . Між цими містами - годину перельоту.

В цілому, Бразилія - ​​країна літаків і авіації: величезна кількість аеропортів, три своїх авіакомпанії - ТАМ, Azul, Gol, що виконують місцеві і міжнародні рейси. Літак сприймається як таксі, з аеропорту Сан-Паулу вони злітають кожні 5 хвилин. Інший спосіб пересування по країні - автотранспорт. Залізниць мало.

Загальний настрій і ставлення до підприємництву та інноваціям

Бразильці відчувають себе і ведуть як представники розвиненої економіки: впевнено, спокійно, визначаючи правила гри, зовні навіть не особливо змагаючись з іншими країнами. Відкриття і ведення свого бізнесу - типова тема розмов в сімейному колі. Але є три епізоди, до яких ставлення в суспільстві насторожене: наприклад, зростання компанії до рівня великого бізнесу, побудова міжнародно-орієнтованої компанії, розвиток технологічних інноваційних компаній. У чому причини?

Розвитку компаній до великого бізнесу заважає сильна корупція, велика частина керівників корпорацій була або знаходиться у в'язниці. Звичайно, люди не хочуть таких наслідків, тому вони побоюються масштабувати свій бізнес. Побудови глобально орієнтованих компаній "заважає" свій великий внутрішній ринок. Зазвичай, якщо мова йде про міжнародний ринок - бразильці концентруються на тому, що ближче - країнах Південної та Латинської Америки. Звичайно, бувають винятки: завдяки своїм зв'язкам в міжнародному світі моди Жизель Бюдхен розвиває компанію Ipanema, виробника пляжної і спортивного взуття, яка використовує нові види гуми і постійно інвестує в дизайн, відтинаючи шматки ринку від іншої бразильської компанії - міжнародного гіганта - Havaianas. Або компанія SEMCO, що впроваджує управлінські інновації, коли люди, в тому числі з виробничого персоналу, гнучко планують свій робочий графік. Або бразильські банки зі своїми цифровими технологіями для всіх верств населення, роботу яких зараз рекомендує до запозичення Всесвітній банк.

Розвитку інноваційних і технологічних компаній заважає дефіцит інженерних кадрів в країні: випускників технічних спеціальностей не вистачає, їх розбирають компанії вже на 3-4 курсі університету. Інженер в Бразилії - високооплачувана і дефіцитна спеціальність. Бразилія щорічно виділяє значні суми на залучення інженерів з різних країн до себе на роботу.

В яких напрямках в плані інновацій і технологій бразильці вже добре працюють? Виділю чотири блоки:

1. У міждисциплінарних і міжгалузевих напрямках. Наприклад, в біоінжінірінге, медицині для краси і здоров'я + продуктах і сервісах для цього, дослідженнях рослин, сільському господарстві, боротьбі з інфекціями, морських розробках і дослідженнях, шельфових дослідженнях, банківській сфері. Бразильці інтегрують знання різних факультетів, різних університетів (в т. Ч. З різних штатів), кількох компаній і декількох університетів. Більше 15 років вони вкладаються в розробку рішень на стику різних дисциплін, і це зараз стало давати результат.
2. У розвитку недорогих, масштабованих рішень і технологій для соціально-незахищених верств населення. Тема актуальна для Бразилії - тому що допомагає швидше адаптувати цих людей до сучасних світових технологій, "підтягнути" їх по нетиповим питань (наприклад, програма відстеження стану свого здоров'я через стільникові телефони). Ці інновації підтримується на рівні уряду - як законодавчо, так і спеціальними програмами безповоротного фінансування на великі суми ($ 30-60-100 млн).
3. У дизайні і рекламі бразильці виграють безліч міжнародних конкурсів, зважаючи одними із законодавців інновацій.
4. У розвитку комфортних для людей продуктів і сервісів (літаки Embraer, сервіси авіакомпанії Azul, автобуси Marcopolo). Бразильці прагнуть створювати рішення, що інтегрують в технології турботу про людину.

Інфраструктура підтримки інновацій, або Хто дає гроші

Інновації в Бразилії підтримуються на різних рівнях: на федеральному, на рівні штатів, на рівні компаній і діаспор.

При цьому на перше місце в розвитку і оцінці інновацій часто ставиться бізнес. Наприклад, федеральний банк BNDES інвестує в розвиток інновацій по всій Бразилії. Але йому заборонено давати гроші безпосередньо університетам, гроші отримує компанія, яка замовляє дослідження спільно з університетом. Аналогічно з оцінкою результатів проектів: якщо компанія, замовник розробки або дослідження, залишається задоволена - це є критерієм для позитивної оцінки проведеного проекту на рівні уряду.

Великий вплив на систему роботи з R & D і інноваціями надає закон Lei do Bem , Що надає податкові пільги для компаній, які ведуть фундаментальні, прикладні дослідження і наймають міжнародних фахівців для такої роботи.

У ряді штатів кілька років тому ввели програми обов'язкового відрахування податку на розвиток галузевих R & D. Як це виглядає? 1% податків всіх компаній в області нафтогазу або медицини і охорони здоров'я обов'язково йде на дослідження всередині штату з даної теми - ці гроші беруться з виплачуваних компанією податків, а не призначаються додатково. За відгуками представників університетів і керівників R & D-організацій, таке оподаткування різко збільшило обсяг фондів на проведення системних, довгострокових досліджень, дозволило зачіпати зовсім інші теми.

У кожному штаті є організації, які працюють з інноваціями. Штати не надто співпрацюють між собою. Швидше вони конкурують за розміщення дослідних і виробничих центрів на своїй території, забезпечуючи краще співфінансування таких проектів, в результаті створюючи більш висококваліфіковані робочі місця, залучаючи передових фахівців і отримуючи сучасне обладнання останніх поколінь. Звертає на себе увагу, що в першу чергу мова йде не про зниження податкових відрахувань для корпорацій, - йдеться про співфінансування R & D-центрів для підвищення конкурентоспроможності жителів, отримання розумних замовлень.

Бразилія прагне інтернаціоналізувати свої програми розвитку інновацій і залучати міжнародний бізнес не тільки на рівні великих корпорацій, а й на рівні стартапів. У цьому плані цікава акселеративному програма SEED Minas, яка займається розвитком стартапів (виробничих, біотехнологічних, ІКТ), причому не тільки з Бразилії, але і з інших країн - без участі бразильців. За останні 2 роки програма залучила 80 стратап, з яких третина є міжнародними (США, Індія, Іспанія. Польща. Поки російських стратап не було). Всі стартапи отримують фінансування в розмірі $ 35 тис. На 4 місяці, які йде програма, а також простір для роботи і навчання. Стартапери автоматично отримують дворічну робочу візу, а в разі успішного закінчення програми - довічну візу для роботи в Бразилії. На демо-день в листопаді 2014 р приїхало понад 100 венчурних інвесторів з різних штатів Бразилії і навіть інших країн. Програма фінансується Урядом штату і фондом підтримки досліджень штату. "Залучаючи міжнародні стартапи, ми приносимо в місто, штат і країну міжнародний дух інновацій і стандарти якості", - коментує Андре Барранс, керівник програми від Уряду штату Мінас-Жерайс.

З тією ж метою - відчувати міжнародний дух інновацій - Бразилія проводить міжнародні заходи в області технологічного розвитку: в 2013 р у Ресіфі пройшла Міжнародна конференція наукових і технопарків (проведення такої конференції в 2016 р виграла Москва ), В 2015-му Всесвітній конгрес з робототехніки, в 2018-м Міжнародна конференція ICAS з аеронавтики.

Фінансування інновацій йде також безпосередньо від компаній: наприклад, металургійний гігант Vale , Нафтова компанія Petrobras (бразильський "Газпром"), авіаційна компанія Embraer, сільськогосподарська корпорація "ЕМБРАПА" створюють лабораторії, часто поєднуючи кілька університетів і факультетів для розвитку комплексних рішень. Наприклад, в дослідженнях лабораторії "Комфортна кабіна літака" для компанії-виробника літаків Ембраер задіяні три університету штату Сан-Пауло.

При цьому проекти тривають протягом декількох років і об'єднують різні покоління. Дослідницька лабораторія по заданій компанією темі - важливий формат навчання студентів старших курсів; Зараз бразильські компанії шукають професорів, які б могли очолювати такі процеси.

Ще одне джерело фінансування інновацій - діаспори та спільноти: люди, які приїхали сюди з різних країн, хочуть внести вклад в розвиток Бразилії, зробити життя кращим. Такий підхід не просто декларують, його практикують різні діаспори та спільноти: португальці, італійці, німці, католики і багато інших. Так, група університетів PUC, створена і розвивається на кошти католицьких спільнот, вкладає в розвиток сервісів для незабезпечених верств населення. Вони навмисно будують університети в "неблагополучних" районах, а потім розробляють рішення (студенти так проходять практику за своєю спеціальністю) та надають їх місцевим жителям, підвищуючи рівень життя навколо себе. Інший приклад: лікувальний центр Альберта Ейнштейна, створений на пожертви єврейської діаспори, працює зі стартапами в області медицини, фінансує дослідження і потім впроваджує їх. (Цей центр входить в список кращих світових лікувальних центрів, крім того, два президента Бразилії - Лула та Русеф - вибрали його для лікування онкології; президенти, до речі, вилікувалися, тепер в Бразилії онкологічні захворювання сприймаються в суспільстві як виліковні.)

Освіта для інновацій

Кращі в Бразилії - Університет Сан-Паулу (USP, найбільший в Латинській Америці - 95 тис. Студентів, 20 тис. Професорів і викладачів); університет UFMG з найбільшою в Латинській Америці інженерною школою і найбільшим числом ліцензій; університет Кампінас - Unicamp - з найбільшим числом патентів; група приватних Католицьких університетів PUC (на її рахунку - найбільше число соціальних інновацій); Університет IATA (спеціалізується в області аеронавтики). Всі університети намагаються внести соціальний внесок в покращення життя територій, де вони знаходяться, - це є частиною їхньої філософії.

Проте під час програми "Відкриття інноваційної Бразилії", яку ми проводили в листопаді 2014 р спільно з РВК, керівники бізнес-школи Dom Cabral (входить в рейтинг 6 ключових бізнес-шкіл світу, знаходиться в м Белу Орізонті) на питання "Що б вони змінили в Бразилії для розвитку інновацій в країні?", не змовляючись, відповіли: "Освіта".

У зміни освіти є кілька аспектів: в Бразилії близько 20% жителів країни взагалі не вміють читати і писати. Освіта запізнюється і не готує молодь до глобальної конкуренції, до нових наук. Так, в університетах є свої світила - до них приїжджають вчитися, вести дослідження, захищати дисертації, як з різних міст Бразилії, так і з інших країн. Але кількість цих лідерів треба різко увелічівать.Как коментує ситуацію Директор факультету по бізнес-партнерств бізнес-школи "Будинок Кабрал" Карлос Арруда: "Зараз важлива підготовка керівників для впровадження і розвитку технологічних інновацій в корпораціях. Завдання - щоб бразильські керівники були конкурентні і в Бразилії, і на світовому ринку ".

Крім того, у бразильського освіти є специфічний недолік, який є перешкодою для розвитку технологічних інновацій. Інженери не знають англійську мову - технарів йому просто не вчать. Як не вчать створення і управління технологічним бізнесом. Додамо до цього можливість отримати гарантовану високооплачувану роботу від корпорацій (про яку ми писали раніше) - ось буде і відповідь, чому представники інженерних спеціальностей не створюють свої компанії.

Зараз Бразилія активно вкладається в програму "Наука без кордонів" - Science without borders, по якій в різні країни їдуть вчитися студенти рівня бакалаврату. Перемігши в конкурсі, вони отримують право вибору країни і трьох вузів в ній, де б вони хотіли провчитися рік по своїй спеціальності. Їм дається супер-ексклюзивна стипендія з безлімітним доступом до всіх кращим світовим курсів. Програма оплачує всі, включаючи витрати на проїзд, проживання, покупку хороших комп'ютерів і техніки, одягу, літератури. Через рік студенти повертаються в свій бразильський вуз закінчувати навчання, привозячи з собою знання, новий досвід і зв'язки.

наука

Науку в Бразилії поважають. Намагаються розвивати і фундаментальні і прикладні дослідження. Фундаментальними дослідженнями займається, наприклад, USP.

Компанії розміщують свої R & D-центри в містах, де розташовані сильні університети. Наприклад, з'ясувавши, що більше 50% її інженерів закінчили UFMG, компанія Embraer розмістила в Мінас-Жерайс свій Інжиніринговий центр і зараз створює другий. На аналогічний фактор - забезпеченість кадрами потрібної кваліфікації - орієнтувалася і корпорація ThyssenKrupp, розміщуючи в штаті Сан-Пауло свій глобальний R & D-центр між двома містами - Сан-Паулу і Кампінас, поблизу двох вузів.

Складність представляє отримання патентів і ліцензій на наукові результати. Патенти бувають бразильські - орієнтовані на внутрішньодержавні використання (більшість одержуваних в Бразилії патентів) і міжнародні. Так, професор Маркос Пінотті (UFMG, радник офісу президента Бразилії з технологічного розвитку та глава американо-бразильської програми "Майбутнє інжинірингу"), будучи автором 56 патентів, виступає за збільшення числа міжнародних патентів, з метою захисту і просування створюваних в Бразилії продуктів на міжнародних ринках.

До речі, бразильські університети отримують роялті від впровадження розроблених у них ліцензій - воно складає 1-2% протягом всього терміну використання ліцензії. Таких прецедентів в Бразилії трохи, але вони є.

Що треба враховувати, працюючи з бразильцями в плані наукового співробітництва і проведення спільних досліджень? Необхідність все робити заздалегідь. В рамках боротьби з корупцією в Бразилії була прийнята серія захисних законодавчих актів і нормативів, в результаті яких тривалість отримання підтвердження про підтримку або термін отримання обладнання, біоматеріалів для досліджень значно зросли. Вони можуть досягати півроку або навіть року на отримання обладнання вартістю $ 400-500. Ці заходи також мають на увазі зрослу бюрократичну навантаження на професорів і керівників лабораторій з метою контролю всієї діяльності. Такий вийшов перегин з благих цілей.

Корпорації та малий бізнес

Ключовими замовниками інновацій є корпорації. Виконавцями - університети. Малим і середнім компаніям складно працювати з великими безпосередньо в силу бразильського законодавства, вони повинні діяти через університети. З одного боку, це непогано - університети розвиваються і отримують доступ до нових технологій і темам. З іншого - це значно здорожує вартість рішень. Зараз бразильці активно обговорюють зміни в цій галузі.

Бразилія орієнтується на створення своїх продуктів, а поширення імпорту обмежується, зокрема, введенням локальних стандартів в електротехніці, авіації тощо. Існує безліч правил, які роблять для іноземних компаній фінансово привабливим спільний бізнес з бразильцями. Наприклад, при імпорті готових верстатів роздрібна ціна на внутрішньому ринку на 50-70% вище, ніж якщо тільки частина компонентів ввозиться в країну, до неї додаються бразильські деталі, а потім верстат збирається в Бразилії. Такі умови для іноземних компаній для входження на ринок з 200 млн споживачів.

На хвилі створення своїх продуктів з'являються проекти імпортозаміщення: десь успішні, а десь не дуже - винаходять велосипед і використовують застарілі технології (приклад - використання комп'ютерних програм 2007 році для кардіологічного центру та самостійне удосконалення їх, замість того щоб брати програмне забезпечення останніх поколінь). У цьому плані нам в Росії треба бути уважними в нинішніх умовах, коли тема імпортозаміщення голосно заявляється як мета, щоб не вкладатися в які вже залишилися позаду в світі теми і не винаходити купу своїх велосипедів.

Геть велосипеди і граблі

У наших країн багато спільних позицій, схожих проблем і інтересів в сфері технологій, економіки знань. Важливо і не "наступати на ті ж граблі" - тобто уникати помилок, які вже вчинили інші; і не винаходити велосипед - а знаходити, критично осмислювати і впроваджувати готові успішні рішення. У цьому плані досвід інноваційного розвитку Бразилії може надати Росії неоціненну допомогу.

Євгенія Шамис, співзасновник Міжнародного воркшопу "Інновації і кластери: бізнес-можливості" (Бразилія), спеціально для РБК Інновацій