Всупереч прогнозам Вяхірєва, Міллер досі не повісився // Молодіжний загін "комісара" Газпрому

1. Всупереч прогнозам Вяхірєва, Міллер досі не повісився Молодіжний загін "комісара" Газпрому
2. Хто залишився на трубі?
3. Справа Вяхірєва живе і перемагає
4. Такі різні пітерці
5. «Портова» молодь

Всупереч прогнозам Вяхірєва, Міллер досі не повісився

Молодіжний загін "комісара" Газпрому

Оригінал цього матеріалу
© "Цілком таємно" , Червень 2004, Фото: "Комерсант" , "Національне надбання"

Галина Сидорова

На тлі гуляють по кремлівським коридорами чуток про майбутнє арешт і показовому судилище над Анатолієм Чубайсом «найближчим часом» справи в іншого «державного олігарха» і пітерця Олексія Міллера йдуть просто чудово. Процвітає голова правління ВАТ «Газпром» всупереч нібито кинутому в серцях пророцтвом попередника Рема Вяхірєва, що, мовляв, через рік Міллер повіситься у себе в кабінеті.
Чому Міллеру добре? Може бути, подвоїв видобуток газу в країні, переміг корупцію? (Злі язики стверджують, що місце менеджера в великих держкомпаніях на сьогоднішній день коштує 7 мільйонів доларів, і це не межа.) І що все-таки з реформою газової відбувається? Ще кілька місяців тому про неї не говорив тільки ледачий. Плани Грефа бурхливо обговорювалися публічно. Сам пан Міллер, правда, давав зрозуміти, що йому ці плани не до душі. Дума тим часом вже і слухання спеціальні проводити націлилася. Раптом усі замовкли. Як в анекдоті: «Стій, хто йде? - Уже ніхто нікуди не йде ... »
Ми все-таки вирішили зрозуміти, куди ж іде реформа, про необхідність якої стільки говорили чиновники різних рівнів, і хто її направляє або, навпаки, гальмує. Все-таки «Газпром» це 20 відсотків надходжень до федерального бюджету - по крайней мере, такі офіційні дані компанії, - 20 відсотків світового видобутку газу, експорт в 27 країн, 300 тисяч росіян, зайнятих в структурах «Газпрому» і його «дочок» . Та й всі ми, громадяни, платимо за газ і за тепло, причому в перспективі будемо платити більше.
Звернулися до Герману Грефу, одному з ініціаторів перетворень «Газпрому», до займаються цією проблемою депутатам Держдуми, до менш відомих, але не менш компетентним особам. Реакція була несподіваною. Хтось бурмотів щось невиразне. Хтось посилався на велику зайнятість - самого Грефа, звичайно, зрозуміти можна, власне весілля все-таки зіграв. Знайомі чиновники відповідали відвертіше: не хочемо, мовляв, зв'язуватися з Міллером, та й взагалі не час ...
Траплялися і більш балакучі експерти, що не соромляться висловлювати свої претензії до «Газпрому» і його голові, правда, на умовах анонімності. З усіх газових родовищ - а їх фонд складає 9302 газові свердловини і 569 нафтових - приріст видобутку дає лише одне - Заполярное, але і той фактично компенсує падіння на інших родовищах. Більшість з них виробило свій ресурс, а на розробку нових у гіганта «Газпрому» власних коштів немає. Можна було б підключити незалежних виробників, але з ними розмову по-комісарському: вкладеш гроші в розробку родовища, а вже ми потім подивимося, пускати тебе в трубу чи ні. Приблизно так в перекладі з професійного мови на загальноруський звучить установка нинішнього керівництва «Газпрому». Ситуація як з підмосковним бабусями, які вирощують зелень на городах. Перекупники чатують їх у кільцевої: здавайте зелень за «рупь», а вже ми їй самі в столиці поторгуємо ...
Сверхосторожность наших співрозмовників по деякому міркуванні виявилася з'ясовна легко і однозначно. Навіщо реформа і демонополізація, якщо президент на ювілеї компанії назвав її державної? (Нагадаю: держава хоч і найбільший - 38 відсотків, але все ж один з акціонерів.) Застереження президента розбурхала деяких іноземних акціонерів. Але цим все і обмежилося. Натомість міністр і його чиновники, які готували реформу, не вподобану Олексію Міллеру (про неї піде мова в матеріалах Теми номера), вважали за краще зачаїтися. А то чого доброго ...
Підбадьорити Міллер тим часом замахнувся на нафтову галузь. Зрозуміло, що інтереси нафтовиків і газовиків перетинаються. Від одного з наших співрозмовників ми дізналися, що в апараті глави «Газпрому» підготовлена ​​записка на ім'я президента. У ній йдеться про концентрацію зусиль держави в нафтовидобутку, транспортування та переробки нафти з використанням ресурсів і досвіду «Газпрому». Схема проста: держава депріватізірует деякі об'єкти нафтопереробки, потім проводиться тендер, на якому перемагає «Газпром». «Газпром» також не проти сформувати власну мережу нафтопереробних підприємств. Правда, в разі отримання кредитів від держави. Загалом, наш особливий, кремлівський замкнутий капіталізм.
Далекосяжні плани пана Міллера поширюються і на РАО «ЄЕС». За деякими даними, «Газпром» прикупив 12 відсотків акцій енергомонополії і 14 відсотків - «Мосенерго». А спираючись на свої особливі відносини з державою, може розраховувати на контроль в двох з шести генеруючих компаній, що утворюються в результаті ринкових перетворень в РАО.
Раніше у «Газпрому» був господар - Рем Вяхірєв. Тепер комісар - Олексій Міллер. Недоліки першої форми правління добре відомі не тільки громадськості, а й компетентним органам. Недоліки другий теж відомі. З нашої давнішої історії.
Звичайно, у «Газпрому» знаходяться свої резони: труба - національне надбання, всі хочуть до неї присмоктатися, тільки і стеж. Але як би там не було, ніхто не може посперечатися, що дохід компанія сьогодні отримує в основному від продажу газу за кордон, в той час як майбутнє, найближче і далеке, залежить, перш за все, від розробки нових родовищ. Ось про це державники від «Газпрому», судячи з усього, і не замислюються. Адже завдання, поставлене Олексію Міллеру, взяти під контроль фінансові потоки фактично вирішена. Потоки течуть куди треба. [...]

***

Оригінал цього матеріалу
© "Цілком таємно" , Червень 2004

Хто залишився на трубі?

Олексій Міллер і його команда: все з молодих, але дуже лояльних

Олексій Макаркін

Президент холдингу СИБУР Олександр Дюков

Минуло три роки, як Олексія Міллера призначили головою правління ВАТ «Газпром». І весь цей час експерти обговорювали, коли його звільнять. Втім, атаки на Міллера зазвичай збігалися з «розборками» всередині газового монополіста і, мабуть, виходили від скривджених супротивників. Говорили, що він не готовий керувати такою великою компанією, що він прийшов в «Газпром» тільки для того, щоб розчистити компанію від вяхіревскіх кадрів. Що Путін вибрав його тільки тому, що добре знав по роботі в Смольному.
Однак роль «чистильника» він давно виконав, вяхіревци «Газпром» покинули, а Міллер залишається на посаді. І зміцнює свої позиції.

Справа Вяхірєва живе і перемагає

На перший погляд колишній і нинішній глава «Газпрому» - антиподи. Рем Вяхірєв - виходець з радянського міністерства, символ «міцного господарника», все життя пропрацював в газовій галузі і не допускав до компанії менеджерів сучасного типу. Самодержавно керма газпромівським господарством, він припиняв будь-які зазіхання на свої інтереси, від кого б вони не виходили. Зокрема, невдачею завершилися спроби Бориса Нємцова, колишнього в фаворі у Єльцина, вплинути на політику «Газпрому». Жоден менеджер компанії не змінив тоді Вяхиреву - але ж Нємцов займав пост першого віце-прем'єра і курирував ПЕК.
Наступник Вяхірєва Олексій Міллер вийшов з кола пітерських ліберальних економістів, які в роки перебудови жарко дискутували про необхідність переходу до ринку. У газовій галузі ніколи раніше не працював. Зате має репутацію «государева людини». Після Смольного, звідки пішов в 1996 році разом з Путіним, був менеджером в морському порту Петербурга, потім очолив будівництво Балтійської трубопровідної системи. Це було одне з перших призначень Путіна-прем'єра. Потім деякий час Міллер займав пост заступника міністра енергетики, готуючись до керівництва «Газпромом».
Ніяких революцій в «Газпромі» з його приходом не відбулося. Мабуть, правила гри тут диктує сама посаду. Керівник такої великої корпорації не може діяти проти інтересів структури, яку він очолює. Жодна велика компанія не може бути розчленована зсередини, якщо, звичайно, це не РАО «ЄЕС» Анатолія Чубайса. Але Чубайса і запрошували саме для того, щоб здійснити «оброблення» енергетичної монополії. Міллер же, як і Вяхірєв, відкидає поділ компанії на видобувну та транспортну. Він виступає за посилення ролі держави у вирішенні ключових питань - наприклад, при визначенні того, хто буде контролювати найбільші поклади корисних копалин. А «Газпром», як відомо, претендує на участь в розробці найбільш багатих газових і нафтових родовищ, в тому числі в Східному Сибіру.
«Газпром» потрібен Путіну як потужний фінансово-економічний ресурс, який можна використовувати для посилення виконавчої влади. Цей ресурс повинен бути стабільним, ефективно працюючим і прозорим. Так-так, прозорим - тільки не для сторонніх спостерігачів, а для самого президента. Адже якщо в 90-ті роки фінансові потоки «Газпрому» були непідконтрольні Єльцину і його людям в уряді, то тепер ситуація зовсім інша. Ось чому Міллер прийшов в «Газпром». Він повинен був поставити фінансові потоки холдингу на службу влади.

Такі різні пітерці

Молодіжний загін «комісара» Міллера: головний бухгалтер Олена Васильєва

Спочатку у Міллера не було своєї команди для управління компанією. На вяхіревцев ставити не можна було, і він вважав за краще збирати оточення «з миру по нитці». Так, в числі його найближчих співробітників виявилися колишній міністр палива і енергетики Петро Родіонов (корінної «газпромівець», але який перебував «на відшибі» в вяхіревской команді), банкір з Петербурга Віталій Савельєв, колишній високопоставлений співробітник ФСО Сергій Лукаш і ще ряд людей, яких відносили до «пітерцям». Але ось що цікаво: вони в компанії вже не працюють.
Чому? Адже Міллер і сам виходець з Пітера ... Справа в тому, що пітерське земляцтво в Москві вкрай неоднорідне і всі перераховані люди входили в різні його «осередку». У Міллера був вибір - або погодитися з поліцентричної схемою управління (при якій «Газпром» опинявся поділений між різними пітерськими групами), або створити моноцентричну систему. Втім, моноцентрической (тобто орієнтованої на одну людину) її можна назвати лише умовно, тому що, як говорилося вище, Міллер був і залишається президентським «комісаром» в компанії.
Переміг моноцентризм - як і в Росії в цілому. Родіонов пішов, не домовившись з Міллером про те, що робити з нафтохімічних холдингом СИБУР, який був створений як запасний аеродром для менеджменту «Газпрому» ще за часів Вяхірєва, на випадок «непередбачених обставин». Коли такі обставини настали, віддавати СИБУР вяхіревцам ніхто не захотів. Родіонов виступав за продаж холдингу як непрофільного активу, а Міллер бажав зберегти його в безпосередній сфері інтересів «Газпрому». Переміг Міллер, а наслідками цієї битви стали відставка Родіонова і піврічна відсидка бізнесмена Якова Голдовського, звинуваченого в тому, що він спробував відвести у «Газпрому» його нафтохімію.
Пост заступника голови з фінансів займали при Міллера послідовно троє. Першим був Віталій Савельєв. Ні він, ні його наступник Борис Юрлов в компанії не затрималися. Про причини цих відставок відомо небагато, але є підстави вважати, що за ними стояли суперечки всередині пітерського клану. Показово, що тепер Савельєв - заступник Германа Грефа в Міністерстві економічного розвитку і торгівлі, які опонують Міллеру в питанні реформування «Газпрому». Призначення другого менеджера - Бориса Юрлова - пов'язували з підвищенням ролі «силових» людей. До «Газпрому» він працював в Управлінні справами президента: прийшов по «путінському заклику» розбиратися зі спадщиною Павла Бородіна. Зараз відає фінансами в новоствореному агентстві з атомної енергії.
Зате з відставкою заступника голови правління з адміністративних питань Сергія Лукаша, що послідувала на початку 2003 року, все досить ясно. Міллеру довелося витримати бій за фінансові потоки, які обслуговував «Межрегионгаз» - структура, створена в 90-і роки для поставок газу на російський ринок. З подачі Лукаша на початку 2002 року цю компанію очолив «пітерець» Микола Горновський. Однак досить швидко з'ясувалося, що «Межрегионгаз» претендує на фінансову автономію в рамках газпромівської системи. У ролі арбітра в конфлікті виступив, за деякими даними, сам президент. В результаті Лукаш, Горновський, а заодно і ще один Лукашевський протеже, президент СИБУРу Дмитро Мазепин, вирушили у відставку.
Попутно керівництво «Межрегионгаза» звинуватили, що воно повело у «Газпрому» найбільшого виробника азотних добрив АХК «Азот», який перейшов під контроль його президента, бізнесмена Георгія Брілінга. І де тепер Брилинг? Брилинг вже не контролює «Азот». Бліцкриг за компанію йшов у звичайній для сучасної Росії обстановці - від «альтернативних» зборів акціонерів до скарг Брілінга на прослушку і стеження.
Таким чином, всі наміри на автономію в «Газпромі» до 2004 року були ліквідовані, і команда Міллера встановила контроль за фінансовими потоками компанії та її «дочок».

«Портова» молодь

Заступник голови з фінансів Андрій Круглов

За три цих року Міллер зібрав власну команду менеджерів. В її складі немає гучних імен: її члени або маловідомі, або незвично молоді. За середнім віком топ-менеджмент «консервативного» «Газпрому», мабуть, дасть фору керівництву «реформаторського» РАО «ЄЕС». В тому сенсі, що молодший буде чубайсовскіх реформаторів.
Висуванці Міллера в «Газпромі» займаються переважно організаційної та фінансової роботою. Якби він ставив свої кадри на видобуток і транспортування газу, то навряд чи довго протримався б на посаді керівника. У «техніці» Міллер робить ставку на старих «спеців». Технічною сферою відає зараз Олександр Ананенков, який за часів Вяхірєва очолював одну з крупних газпромівських дочірніх структур - «Ямбурггаздобича». Ананенков і інші «технарі» теж входять в команду Міллера, проте глава «Газпрому» тримає їх на деякій дистанції від себе, вони не входять в коло найближчих його соратників, велика частина яких знають Міллера ще з пітерських часів.
Зате в інших сферах міллеровци зайняли ключові позиції. Так, головним фінансистом компанії (третім за рахунком) став Андрій Круглов. Він незвично молодий для такої великої компанії -, 1969 року народження, але встиг пропрацювати кілька років в комітеті із зовнішніх зв'язків пітерської адміністрації. Комітет тоді очолював Путін, а одним з керівників був Міллер. У «Газпромі» Круглов спочатку займав пост начальника департаменту корпоративного фінансування.
СИБУР в 2003 році очолив Олександр Дюков, колишній начальник Міллера в АТ «Морський порт Санкт-Петербурга». Віце-президентом з безпеки і зв'язків з державними органами став Микола Спасиченко, в минулому кадровий співробітник ФСБ з Пітера, деякий час очолював в морському порту службу безпеки.
«Межрегионгаз» в 2003 році перейшов під початок Кирила Селезньова, який працював з Міллером в морському порту і АТ «Балтійська трубопровідна система» (АТ «БТС»). У «Газпромі» він почав з посади особистого помічника Міллера, потім став заступником керівника апарату правління, а в 2002-му отримав самостійну вотчину - департамент маркетингу, переробки газу і рідких вуглеводнів. Селезньов взагалі молодий до непристойності - 1974 року народження.
Що стосується апарату «Газпрому», то їм протягом всього міллеровського «правління» керує Михайло Середа (1970 р.н.), раніше заступник Міллера з фінансів в АТ «БТС». Колишній головбух «БТС» Олена Васильєва з 2001 року очолює бухгалтерію «Газпрому».
Ключову роль в боротьбі за повернення «Азоту» в систему впливу «Газпрому» грав Михайло Сироткін. У нагороду за перемогу він і змінив Брілінга на посаді керівника компанії. Сироткін 32 роки, він теж з «портових», був узятий Міллером в «Газпром», займав керівні пости в різних департаментах - спочатку в юридичному, а потім по управлінню майном і корпоративних відносин. Одночасно Сироткін очолює ЗАТ «Росшельф», контрольоване «Газпромом». В кінці минулого року ця компанія була задіяна в складній операції з переказу на її баланс нерухомості в рахунок погашення боргів регіональних газових структур перед «Міжрегіонгаз». Вже тільки через це можна судити про значення «Росшельф» для «Газпрому».

Глава апарату компанії Михайло Середа

Департамент «Газпрому» з управління майном і корпоративних відносин з минулого року в веденні Ольги Павлової, яка працювала в 90-і роки в пітерської мерії, в комітеті з управління майном, яким керував покійний Михайло Маневич. Це призначення - прямий вибір президентських структур. Так само як і прихід в компанію нового (замість Лукаша) заступника голови правління з економічних питань Сергія Ушакова, який працював в пітерському УКДБ разом з Володимиром Путіним.
Ще один член команди Міллера - Юрій Шамалов - очолив у 2003 році «Газфонд», найбільший в Росії недержавний пенсійний фонд, що обслуговує співробітників «Газпрому». Раніше Шамалов керував департаментом в представництві компанії Siemens в Москві. Його батько Микола Шамалов, що працює в Північно-Західному відділенні Siemens Medical Solutions, як кажуть, дружний з Володимиром Путіним. Обидва вони входили до складу засновників дачного кооперативу «Озеро» в середині 90-х років. Ще один його засновник, Сергій Фурсенко (брат нинішнього міністра освіти і науки), в 2003 році очолив «Лентрансгаз» - одну з найбільш значущих транспортних «дочок» «Газпрому».
Як бачимо, команда Міллера - це симбіоз його власних людей (які працювали в Смольному, морському порту Пітера і АТ «БТС») і безпосередніх протеже президента. Вихідці з інших «осередків» розгалуженого пітерського клану або спочатку залишилися поза «Газпрому», або покинули його в ході перестановок 2002-2004 років. Ці перестановки лише зовні носили хаотичний характер, а насправді формували єдину управлінську команду холдингу.
Зрозуміло, менеджери, керівники такої великої компанією, повністю лояльні президенту. Що до їх професійних якостей, то з цього приводу є різні думки. Одні експерти вважають їх недосвідченими новачками в газовій галузі. Інші звертають увагу, що міллеровськие команда створювалася звичайним для російського бізнесу чином. Глава компанії підбирав виконавців, які мають досвід роботи в ринкових умовах і в той же час не здатних скласти йому конкуренцію - навіть в перспективі.
А самого Олексія Міллера, в свою чергу, по точно таким же принципом свого часу підібрав Володимир Путін. На цьому місці потрібен не просто тлумачний менеджер, але стовідсотково вірна людина. І, як раніше говорили, без політичних амбіцій.